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标题:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
楼主
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wcabt PMB:21982 省份:天津市 行业:工程设计安装 注册:2006/12/14 |
故事案例: 某研发项目,公司有足够的相关经验,但客户要求的交付时间非常紧迫,团队需要大量加班。很多资深员工由于项目无法给自身带来新的提升,对项目非常抵触。项目经理采用了一个比较冒险的做法,只保留了一个技术骨干,其它所有成员使用了当年大学校园招聘的新员工,进行了2个月的封闭式开发,由于新员工刚入职不久,就有机会进入这样一个比较重要的项目,工作非常努力,项目成功、按时交付。 据项目经理事后总结,他在项目中做的最多的事,就是每周末给项目组送去无数的零食,同时把所有新员工拉回城里吃一顿大餐,士气旺盛。 点评: 与部门经理相比,项目经理在团队管理方面往往是相对弱势的。 当你不能决定团队成员的绩效与业绩时,如何推动一个临时性的项目团队去做事情呢?一般来讲,调动每一个项目成员的工作热情,是项目经理的重要工作,但现实地说,这一点并不容易做到。 作为一个弱势管理者,有时找到有意愿的人,比找到有经验的人更加重要。 有经验的人可以降低项目的技术风险,但往往成本较高,并且不容易管理。调动一个有经验的资深员工的热情,需要多方面的因素,很多不是项目经理所能够提供的。而在风险大致可控的情况下,找到有足够意愿,并易于管理的员工,往往可以达到很好的效果。 作者:项目管理培训师蒋昕炜 |
回复 | 引用 发表时间:2014/3/19 14:22:28 |
总有一天 PMB:202 省份:甘肃省 行业:工程设计安装 注册:2011/3/28 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/3/21 14:45:54 |
Chm123 PMB:46 省份:浙江省 行业:生产制造 注册:2012/12/29 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/1 7:00:58 |
ahking77 PMB:224 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2014/4/1 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/1 10:25:38 |
jhwangby PMB:226 省份:北京市 行业:生产制造 注册:2014/4/1 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/1 10:42:02 |
lginsist PMB:14 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2014/4/1 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/1 11:22:37 |
514683990 PMB:1589 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2014/4/2 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/2 15:23:19 |
汉捷研发咨询2014 PMB:24 省份:广东省 行业:教育科研培训 注册:2014/4/2 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/2 17:01:00 |
xjpgcs PMB:210 省份:浙江省 行业:工程设计安装 注册:2012/12/17 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/7 19:47:40 |
麦田守望者 PMB:22 省份:广东省 行业:房地产 注册:2014/4/7 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
9 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/7 23:42:06 |
pla3379 PMB:4 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2014/4/9 |
标题:Re:中国式项目管理:经验重要,还是工作热情重要
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/4/9 9:37:22 |
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