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上海HP大连分公司,文思创新软件大连分公司,东软,海辉大连分公司,大连环宇阳光集团,大连博涛多媒体技术等公司18位PMP参加了此次讲座。 对于进度,成本,质量的平衡问题总结如下: 1. 首先对于客户的需求,要判断:是进度优先,还是质量优先?(大部分在座的企业的对日研发项目是“质量是生命,效率是金钱。”---而对应于国内一些针对某一点必须完成的项目。(比如奥运献礼项目,有一定的阶段的DEALINE的项目。)就是:“效率是生命,质量是金钱”了。 2. 在三点进行平衡: 项目启动的前期工作,包括培训项目计划; 测试是惯穿整个项目的—包括需求分析部分和每个小阶段;历史记录。 3. 要做好WBS的分解,关键路径的掌握,好的技术和管理人员的争获。高层领导的时时的关注和帮助。做为PM, 我个认为: 前期要aggressive ; 项目的后期和中间mended 会好一些。(特别是项目经束,如何安置项目团队人员时,呵呵!) 4. 项目前期要做好风险的考虑。 5. 要做好需求分析。针对国内项目,要做好检查点,并且进行客户的持续沟通。把项目的范围尽量在前期就做好控制! 6. 对于赶进度的项目。为了确保质量,一定要做好项目成员的人文的关怀及激励!有关业绩考核和有效激励的话题,我们DALIAN IT PMP CLUB会在2008年的活动中进行讨论,敬请关注同一版面! 以上只是我们本次沙龙讨论时各公司PMP的讨论的片面,更多的精彩在讲座之中!欢迎大家关注我们自己的组织,自己的活动。也希望可以做主讲的人员积极与独自飞翔联系。 《如何平衡质量,成本和进度之间的关系》 IT项目管理系列沙龙 第二期 大连 IT PMP 学习CLUB 网站支持:项目管理者联盟 www.mypm.net (全国最专业的项目管理组织机构;美国项目管理协会认证培训机构) 章程: 1. 不宣传任何公司业务 2. 不讨论各公司商业秘密 3.自助参加:每人30元(分担:会场及主讲人的打车和小礼物费用) 注: 主讲人员可得10个PDU, 参加人员可得5PDU. 沙龙邀请对象: IT与软件开发,信息系统实施与集成, 事业部经理,开发部门经理,实施部门经理,项目管理办公室PMO经理,大项目经理等。 时间:2007年11月10日(周六) 下午2点—5点 地点:欣半岛酒店六楼会议厅 东财或学清园附近 电话:39700888 收费:友情收费每人30元,入场自动交到签到处! 沙龙议程: 1:50-2:00 签到 2:00沙龙开始 主持人: 独自飞翔 PMP 文思创新软件大连分公司 2:05-2:20 各到场人员自我介绍(每人40秒!) 2:20-3:30 主题:《如何平衡质量,成本和进度之间的关系》 主讲人: 刘东涛 海辉软件大连分公司 PMP 主讲题目:如何在工期紧的情况下保证项目的质量 →质量与进度是否是矛盾的 →如何规划项目的质量活动 →如何处理质量和成本的关系 3:30—4:00各公司参加人员分主题,自由研讨与发言 4:00—4:20 主讲人与其它公司人员互相对答。 →你对解决IT 企业平衡质量,成本和进度之间关系的好建议 4:20-----4:40 如何积累PDU 独自飞翔 4:40---5:00 休息,自由交流,合影沙龙结束 欢迎大家按照以上的模板,把自己可讲的主题提前交给我。我帮助大家制定下期的讲座。计划在数码广场这开展系列IT项目管理讲座。为了方便大家一起学习及积累PDU! 另:因新公司,在班上,(我现在在文思软件 www.worksoft.com.cn) ,班上的电话不太方便。请在我中午12:00-1:00休息时间或下班5:00PM之后给我电话讨论此事。谢谢!最好邮件讨论。 独自飞翔 我的邮箱: gaoxin1227@126.com 参加人员,请与11月9日12:00之前。按以下形式把参加确认邮件发至 gaoxin1227@126.com 序号 姓名 单位 职务 手机 邮箱 ------------------------------------ 独自飞翔,我心依旧!
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