该帖子同步发自圈子:项目经理职业生涯 (访问该圈子)
大家都知道,在团队协同工作,集体发力的过程中,团队负责人的作用是最重要的。项目经理作为团队负责人应该怎么管理团队? 01、搞定职场短板 首先,项目经理想带好团队,首先找出项目团队中的“短板”成员,然后把他踢出局或者搞定他,别无他法。 逃避工作型——职场老油条 江山是老子打下的,该过几天安稳日子了。” 老子做项目的时候,你还是个小屁孩。” 马上就要退休了,怕你?” 逃避工作型的员工,基本都是“死猪不怕开水烫”的老“混子”。在企业工作多年,没有多大贡献,马上要退休,混一天算一天,工作态度消极。 优柔寡断型——瓶颈期的中年人 这种员工都是在项目上有一定经验的员工,并且人到中年,上有老下有小,做事开始畏手畏脚。 优柔寡断型员工“初生牛犊不怕虎”的锐气已经没有了,做事怕犯错,怕失去升迁的机会,怕被降职调薪,思考得多,行动得少,患得患失,优柔寡断。 项目经理千万不要有任何侥幸心理,这个“短板”很有可能产生“破窗效应”或者“蟑螂效应”,一旦处理不好,最终甚至会导致你的项目破产。 02、团队分工 分工科学。团队成员要熟悉各自的详细分工职责。要结合企业部门职责分工,项目部与各职能部门接口,根据项目成员配置情况,明确各自职责。 使每个成员明确自己在项目上的职责定位,遇到问题的处理程序和接口。确保分工清晰,协作顺畅,工作高效。 03、知人善任 知人善任,用人不疑,疑人不用,在此基础上大胆地放权,作为项目经理要把更多的精力放在抓重点和控全局上。信任感更利于团队成员积极主动地作为。 在安全、质量、成本、生产、采购、商务等职能经理的选用上,一方面是要积极争取公司的支持,委派自己信得过的人选,同时在实际工作中要给予下属充分的信任。 04、认同感 如果说信任感来自于领导,那么认同感更多来自于同事。项目经理要想尽一切办法让团队成员之间彼此认同,因为协作与配合才能产生高效。 这既是一种文化氛围,又会大大减少项目经理的协调工作量,从而保证有更多的精力关注主要事情。成员间的彼此认同感,在很大程度上可以提高团队工作效率、整体凝聚力和战斗力。
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