、产品设计与过程设计的集成、产品系统与过程系统的集成、产品组织与过程组织的集成以及产品管理与过程管理的集成等等。
除此以外,还需要开发面向过程的产品技术能力:一是对过程友好的解决方案,如可制造性、可建造性、可施工性等;二是无差错与无冗余设计,如价值工程等;三是快速解决问题能力,如模块化、标准化、并行工程等。需要开发面向设计的过程技术能力:一是依靠设计线索预见的能力;二是驾驮风险的能力;三是处置意外变化的能力等。
4、要学会自觉按照工程活动规律和业务流程办事
例如,工程活动强调全方位、全过程、动态实时的管理,积极面对“工程管理中唯一不变的是变化这一客观规律”;强调要严格遵循计划、执行、检查、报告以及调整(控制)等管理控制学原理;强调工程项目决策的权威性、计划的严肃性以及报告的客观性等。
5、考虑和安排工作需要加强全局观
工程管理的系统思考要求员工考虑所有工作时要具备全局观。目前,多数员工和少数领导干部的工作思维,基本上都局限在具体工作里面,对本职工作对于整个项目的作用和贡献不甚了了,形成“只见树木不见森林”的局面。 上一页 [1] [2] [3]
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